¿Para qué sirve un entrenador de negocio?
Muchos propietarios contratan a un entrenador o coach de negocios y así alcanzan buenos resultados. Pero muchos durante la vida del negocio no saben qué hacer. Dirigir un negocio es una montaña rusa.
Un día tu día es productivo y las cosas se ven muy bien para tu negocio, y al siguiente, sientes que todo se ha descarrilado y te estás cayendo. Muchos propietarios contratan a un entrenador de negocios y así alcanzan buenos resultados,pero muchos durante la vida de el negocio no saben de qué hacer.
La contratación de un entrenador de negocios le proporcionará información objetiva sobre cómo administrar mejor el negocio, aumentar las ventas y mejorar las habilidades como CEO. En este artículo, presentaremos cinco señales para indicar que podría ser el momento de contratar un entrenador de negocios.
1. No ve un camino claro hacia adelante
Esto puede aplicarse a muchos aspectos del negocio. ¿Alguno de estos casos suena para ti?
• Estás perdido en términos de entender tu papel como CEO.
• No sabe cuáles deben ser las tareas diarias.
• La dirección de la empresa cambia varias veces en el transcurso de varias semanas.
• No tiene un conjunto claro de prioridades o planes anotados.
Los CEO, a menudo tienen un aire agitado y urgente.Los directores ejecutivos a menudo encontrarán el tiempo ocupado realizando tareas que podrían delegarse fácilmente en un empleado de nivel inferior.
Un entrenador de negocios puede ayudarlo a establecer el rol y responsabilidades como CEO. Escribir las responsabilidades junto con los objetivos estratégicos de la empresa puede ayudarlo a conectar directamente las actividades con el resultado que desea en función de los objetivos. Un entrenador de negocios también puede ayudarlo a dejar el impulso de hacer todo en la compañía.
2. Estás abrumado con tu negocio
Si se siente abrumado, debe hacerse la difícil pregunta de si las tareas que realiza en el día a día lo están moviendo hacia el objetivo.
En la mayoría de los casos, los dueños de negocios descubren que están dedicando demasiado tiempo a actividades que no son productivas.
Estar abrumado también puede llevar a sentimientos que no puede recurrir a nadie más en la organización para obtener respuestas. También puede comenzar a utilizar las ideas, aunque sepa en el fondo de la mente que otra persona podría tener una idea mejor.
Un entrenador de negocios observará objetivamente las tareas diarias y cómo las hace. A partir de ahí, pueden enumerar qué tareas se deben delegar y cómo puede realizar de manera efectiva las tareas que deben permanecer bajo la competencia.
3. Necesitas más responsabilidad personal
Tal vez haya escrito las metas para el negocio, pero parece que no puede cumplirlas. Antes de pensar que “estos objetivos son demasiado elevados”, debe preguntarse si realmente se está presionandose para hacer todo lo posible para alcanzar esos objetivos.
Todos saben que es muy fácil romper una promesa para si mismo
En lugar de recurrir a un cónyuge o amigo para que te haga responsable de los objetivos de tu negocio (y arriesgarse a dañar esas relaciones), debes contar con la ayuda de un entrenador de negocios del que serás responsable. Un entrenador de negocios no solo será tu compañero de responsabilidad sino que también podrá ver tus tareas objetivamente y decirte dónde estás perdiendo tiempo y esfuerzo.
4. Desarrollar nuevas habilidades
Ya sea que haya sido elogiado por las habilidades naturales de liderazgo o sepa que no tiene confianza en lo que respecta a la capacidad para dirigir una empresa, todos pueden encontrar la manera de mejorarse a sí mismos. Tener sólidas habilidades de liderazgo al mando de la empresa solo mejorará la cultura y el éxito de la empresa.
El liderazgo no tiene que ser , ni debe ser , la única habilidad que desea desarrollar como propietario de un negocio. Para mantener el negocio adelante de la curva, es posible que necesite desarrollar habilidades en negociación, finanzas o una nueva tecnología.
Cuando busca un entrenador de negocios para ayudarlo a desarrollar las nuevas habilidades, la investigación será importante para encontrar la combinación adecuada. Si está trabajando en habilidades blandas, como liderazgo o negociación, querrá encontrar un entrenador con el que se sienta cómodo y con el que tenga un espacio seguro.
5. Estás en una rutina
¿Te has sentido indeciso acerca de hacer crecer tu negocio? Incluso con un espíritu emprendedor ambicioso, interrumpir las operaciones puede ser una decisión desalentadora que es difícil de tomar. Emplear un entrenador o coach de negocios puede guiarlo con una lluvia de ideas e implementar un plan estratégico para hacer crecer el negocio con éxito.
Se dice que esencialmente nadie es más inteligente que todos. Con la ayuda de un entrenador de negocios experimentado, obtendrá nuevas perspectivas y confianza en la planificación y ejecución.
Conclusión
Si bien no existe una respuesta definitiva sobre cuándo contratar un entrenador de negocios, un buen punto de referencia para conocer el tiempo es cuando dices: “No sé qué hacer a continuación”. Solo recuerda que cada propietario de un negocio es diferente y la progresión de un negocio tambien es diferente.
La investigación de la International Coach Federation ha demostrado que, de los propietarios de pequeñas empresas que contrataron a un entrenador de negocios, el 70% ha visto un mayor rendimiento laboral, el 86% ha visto un retorno de la inversión y un impresionante 99% de los empresarios estaban contentos de haber tomado la decisión de contratar un entrenador de negocios.
